人材コンサルティング・人材サーチ事業

人材コンサルティング

ビジネスに沿った組織戦略に基づく人材コンサルティング・人材サーチをいたします。

個人の経験値 × 組織風土=更なる組織・ビジネスの強化

人も組織も生き物です。
そして、組織と人間は、土壌と植物との関係にたとえられます。
土壌がその植物にフィットすれば芽が出て花が咲き実を結びますが、そうでなければ枯れてしまいます。組織と人の関係も同じで、組織風土に合わなければその人が持つ経験をその中で活かし発揮することもできず、キャリアを繋げていくこと、そして開花させることもできません。
ビジネスの方向性を確認した上での人材サーチはもちろんのこと、スキルマッチングだけではなく、候補者が経験してきたバックグラウンドと求人を出されている企業の“組織風土”や“組織/チームの構成バランス”など数値化できない、そして目に見えないポイントを顧客企業に合わせてコンサルティングし、ご提案します。

専門性の高い領域

  • 消費財、流通、サービス等(国内系、外資系不問)

対象者/職種

実績例

人事総務、経理財務等管理部門職種から業界特有のスペシャリスト職種(マーケティング、PRコミュニケーション、ストアプランニング、マーチャンダイジング、オペレーション、VMD等)まで多岐にわたる職種において実績があります。

  • 米系スポーツカジュアルブランド カントリーマネージャー
  • 欧州系アクセサリーブランド 商品部長、店舗開発マネージャー
  • 欧州系大手流通 店舗開発マネージャー、商品部スタッフ等複数
  • 欧州系ラグジュアリーブランド マーケティングディレクター、セールスディレクター、人事マネージャー
  • 外資系食品メーカー 経理財務マネージャー
  • 外資系ラグジュアリーブランド ストアプランニングディレクター
  • 欧州系メンズアパレルブランド コミュニケーションディレクター、PRマネージャー
  • 米系日用雑貨輸入販売会社 プロダクトマネージャー
  • 化粧品ブランド 経営企画
  • 国内系消費財メーカー 人事マネージャー、PRマネージャー
  • 外資系宝飾ブランド ブティックマネージャー、スーパーバイザー、コントローラー

紹介プロセス

step1 お問い合わせ

求人内容(ポジション、条件、採用背景等)やビジネスの状況等顧客企業と詳細の打ち合わせ


step2 候補者リサーチ

既存データベース、ネットワーク、サーチ等ポジションに合わせた手法により候補者をリストアップ


step3 アプローチ

候補者へのアプローチ開始


step4 アセスメント

求人ポジションにフィットする候補者かどうか面談を行い確認


step5 意思確認

候補者に応募意思の確認


step6 紹介

候補者を顧客企業に紹介


step7 面接

顧客企業と候補者との面接アレンジ(面接回数は顧客企業の意思決定プロセスに準ずる)


step8 採用内定

条件の交渉から採用契約に至るまでのコンサルティング実施/候補者本人の意思確認


step9 入社

step10 入社後

顧客企業、候補者双方に対して入社後のフォローアップを実施


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